今年，市場寒風比以往更加猛烈。對于內陸廠礦，不與衛生級管件市場接軌往往是鮮少體嘗市場跌宕、價格興衰的根源。因為銷售按內部價格結算，衛生級管件企業內部常常不以售價一路上揚喜、不以售價一瀉千里悲。

從粗放型轉向精益型，特別是要以衛生級管件市場經濟大潮沖刷去計劃經濟留給企業的深重痕跡。而衛生級管件廠勇推兩制管理機制，不僅僅是沖破危機的必行之舉，更是實現衛生級管件生產成本最低化、生產效率高效化、管理流程最優化、創新創造自發化、衛生級管件市場競爭實力最強化、全體利益最大化，最終達成戰略目標的必經之路。

衛生級管件市場價格取代內部結算價，內部采購價格從人為一年一定變為隨市場逐月變動，衛生級管件廠使用幾十年的傳統內部結算方式退出歷史舞臺。

橫亙在衛生級管件企業內部與外部市場之間的防風墻被推倒，外部市場與衛生級不銹鋼管件企業內部經營實現接壤，單位之間、上下游工序之間實行市場買賣，市場動力與壓力以排山倒海之勢向衛生級管件企業內部襲來。

內部模擬法人機制運行后，衛生級管件的實際售價就是各家軋材廠的最終結算。衛生級管件市場的公平決定了誰的產品有市場、夠品質、有效益，誰的錢袋子就會鼓起來。撲面而來的衛生級管件市場壓力不僅激發各個廠礦更加關注市場、主動參與銷售，更促使各單位自覺選擇生產適銷對路、利潤較高的產品，使衛生級管件產品結構調整事半功倍。

從入廠當日到出廠當天，原燃材料、備品備件、半成品、產成品等等，只要發生存貨資金占用現象，就要被計算并收取利息。歸根結底，企業內部模擬法人運行機制的一番試練，帶給公司最深刻的收獲是全員思想深處、自我定位的徹底扭轉，是每一名員工法人對責、權、利的深刻體會與執行運用，是人人頭上有指標、肩上有責任的有效方法，更是衛生級管件企業內部方方面面緊跟大局、緊貼市場的革命性開端。

從今年起，衛生級管件企業與各廠共同測算各類物資、產品合理庫存量。庫存合理時，衛生級管件企業收取常規存貨資金占用利息；超出合理庫存，衛生級管件企業則收取考核性的高額利息，以此鞭策各廠加強管理，庫存保持合理。

加強供貨商考核，供貨按采購計劃均勻到達、生產科學平穩運行是內部模擬法人機制帶來的新氣象。不僅如此，嚴格按照合同組產也是內部模擬法人機制對衛生級管件廠“以銷定產、以效定產”生產組織原則的又一升華。

今年，產品合同成為各條生產線開動生產的通行證，即便預排合同，也嚴格遵循著比例與法則。衛生級管件企業上下以效益及合同為生產導向，生產更加審慎和有的放矢，衛生級管件產品結構得到持續優化。產品產出即交付用戶，對優化庫存也大有裨益。

今年，衛生級管件廠以掛鉤考核，員工法人力量得到激發，先后實施優化鋼鐵料結構、少渣及雙渣冶煉、改變轉爐供氧模式試驗等措施。按照實際鐵水、廢鋼價格計算，衛生級管件廠鋼鐵料消耗前8個月均有降低，鋼鐵料攻關成效顯著。